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近前，行人匆匆的脚步带来了一片忙碌和繁华。稍远处，列车如龙，呼啸而来又疾驰而去。东客站，城市的交通原点，也是通往外界的起点，在这样一个被各种加速和抽离的地方，很难有人能心如止水。
王景弘是个例外。他的身后，成都东中环外侧，成都东站北侧500米处，一座182米的地标建筑正在悄然而起，它，就是泊里中心。对于一个“习惯性吃助孕中药会打乱排卵期么低调”的地产老炮而言，作为项目总经理，王景弘再一次于无声处响惊雷，泊里中心，是他20年宝贵地产开发经验的厚积薄发，更是自我认知的一次全新的超越。
强者因完胜别人而意气风发，王者却以实现自我而睥睨天下。在阳光走走停停的午后，43岁的王景弘娓娓道来，炙热而不灼人，如同窗外溶溶的春意。
20年，几乎轮岗了地产价值链的每一个节点
“没有调查就没有发言权，为了在媒体朋友们面前有点发言权，我调查了足足20年。今天的泊里中心能够逆市飘红，获得同行、媒体朋友们的肯定，跟我过去20年的经历密不可分。”王景弘的开场白直接而敞亮，丝毫没有成都人的委婉。他说，20年间，他几乎轮岗了地产这个产业价值链条上的每一个重要岗位，对产业各个环节都有着切身体验，房地产产业发展到现在，粗放、野蛮生长的时代已经过去了，今后的竞争一定是精细化运作的竞争，这就需要项????????????目一把手对产业全链条都有所把握。
“回忆这20年，从1997年进入大型企业的基建处开始，参与全川建设项目的开发外联、征地拆迁、设计衔接，第一份工作带给我的就是对项目运作前期的全程经验。”1999年，王景弘就职于成都第一家中外合资地产开发企业作开发经理，参与当时成都的地标建筑——省建行大厦建设。
但这只是他职业生涯的一个起点，真正让其第一次全产业链参与的项目是宽窄巷子旁的少城府邸。从拆迁到销售甚至项目命名，均经由其手。该项目以3700元每平米的售价创造了当时成都商品房的售价之最。同时，项目推出的“按揭零首付”的营销手段也开了行业先河。孕妇喝什么助睡眠
说到这里，王景弘一改之前的幽默，目视着窗外，记忆将他又拉回到了那个金戈铁马的时代。
在王景弘看来，房地产分为地产和房产。“房地产上半场的竞争，实质上是资源的竞争。”他说，房地产行业过去的20年，绝大多数企业都只是地产商，企业的真实内核就是土地资源的获取和合作运营。就这点而言，他全程负责过博瑞都市花园以及当时全国知名的芙蓉古城项目的前期征地，以及独立运作过很多知名项目的一二级土地资源整理，其中包括现在武侯新城的当代中德璞誉以及南二环的绿地GIC。
正是这20年的从业经历，让他积累了对房地产产业，从征地、拆迁、整理、旧改、上市、开发、报规报建、产品设计、工程施工、营销渠道等产业全环节熟知，也让他具备了从整个行业的高度来对房地产业进行思辨的视野和格局。
一切都是最好的安排，地产老兵更应率先读懂这个时代
“成都地产近五年来，土拍惊奇，一直都是面粉比面包贵，这导致了土地价格和房产价值的扭曲。” 王景弘认为，中国房地产走到今天，多数企业已经不再是单纯的房地产企业了，而是一个依托于地产的类金融复合体。对于这个行业的成本结构，他有着自己独特的判断标准：地价一定湖南长沙 爱心助孕不能超过房价的1/3，高了一定会导致价值扭曲。但是，当前的土地价格成本基本占到了房屋开发成本的60-70%，这不是一个良性的结构。更令人担忧的是，很多规模型的地产企业已经被金融市场绑架。搞一个地产项目，自己只有30%的本金，需要借贷70%的资金，负债率超高，都寄望预售制和高周转经营。预售制助就了高杠杆，在强调控政策周期里，金融风险只会越来越大。
这样的行业风险如何进行有效防范？王景弘认为，去杠杆的关键就是尽快推行现售，去除预售制。“ 未来3-5年，中国或将看到现售制的试点，而预售制会逐步退出市场。但现售制应该逐步推行，但不宜来的太猛，否则就变成了金融去杠杆，产业同步去杠杆，叠加效应很容易导致市场的系统性风险。”
谈到最近热议的房地产税，王景弘说，该政策并不能从根本上解决问题，如果政策失真，有可能导致治标不治本，这就要考虑市场能否承受刮骨疗伤的压力。如果推倒重来，国家经济又承受不起。那么问题来了，征税应该针对谁去征？鉴于资产所有制存在的倒字塔结构，即少数人占有较多的资产，如果房产税没有缓冲期，来得太猛就会出现集中抛售现象，冲击原本稳定的市场价格体系。一旦房价下跌过快，风险一定会传递给银行金融体系，国家层面不会允许这种情况发生。20年来的行业积弊，不可能靠一个房产税在一两年就能彻底解决。市场的问题，最终要靠市场的办法去解决，时间的问题，始终也要交给时间去化解。让资本回归理性，让行业回归产品，聚焦做“房产”才是房地产下半场的永续生存之道。
“双心互搏，团队为王”，敢于自我虐待才能无往不利
“中国人爱讲‘修齐治平’，但这些都只是表象的结果。我更愿意去坚持‘修齐治平’背后的价值观驱动力，即‘诚意正心，格物致知’，从而回归房产本质：房住不炒。”这些年，王景弘把方法论总结为八个字：双心互搏，团队为王。说到“双心互搏”，第一是静心。首先，个人表现上要静心，要去除杂念，管理住操盘手个体的表现欲。城市在发展，社会在进步，房子，不单单只是满足居住的一隅空间，更多地承载了人居文明和城市功能。商业地产开发尤甚，首先是要做好产品定位，要填补市场空缺。操盘手最忌浮躁，克制不住自己的表达欲，美其名曰“情怀”。以泊里中心为例，在项目规划之初，就毅然去掉了盒子商业和卖场商业，这类已经在市场泛滥的产品做出来只会增加城市负担。其次，经济收益上要心静，坚持赚健康的钱。“财务验证”对任何一个商业项目开发来说都非常重要。自身资本，现金fertility助孕茶流管控和回收测算都一定要与市场相契合。前期多折磨，后期少流泪。
“在这个过程中，要满足去化产品对项目本身建设成本投放的匹配，满足政府对自持物业的要求，满足政府对业态规划物理空间的要求等等。”王景弘说，商业项目的开发，一定要充分考虑到商业效能对商业地块的影响。过去20年中国房地产的突进狂飙造就了行业浮躁之气盛行。很多开发商做商业项目，一来都把自己想象、描绘成太古里、IFS，丝毫不管项目背后的财务逻辑，不切实际的过度包装，盲目跟风操盘手法只会导致项目后期一败涂地。在这方面，泊里中心就务实得多，总体量达20多万方，由写字楼、公寓、酒店和商业共同构成，从一开始，就坚持建筑楼宇群要相互谦让、相互照顾，避免建筑在满足政府城市界面要求外过多地标新立异。建筑，应该是城市生活场景的表达，城市天际线的装点，不应该是开发商一己意志的代言。
“双心互搏”，第二是匠心。众所周知，写字楼存量是成都商业项目去化的重灾区。看过泊里中心的人都知道，项目除了公寓、酒店和商业外，还规划了一栋超甲级的写字楼。面对这样的情况，泊里中心又会做出什么别具一格的创新呢？
“首先，要解决写字楼最大的痛点，即后期使用能耗问题。”王景弘说，写字楼存在一个普遍的弊端现象，尤其针对新经济下的非传统行业，八小时之外的工作就面临中央空调的统一开放时间与使用时间不匹配问题。为了解决这一问题，泊里中心从根本上作出了改变。项目整体采用可以分层、分区、分户管控的模块式中央空调，实现每一户空调的自由启动，用户用多少缴多少，不用去承担硬件导致的额外费用。”
“其次，是电梯问题。” 王景弘认为，写字楼要考虑到高管和普通员工之间差异化的需求，合理配置电梯。企业主作为写字楼物业购买、租赁的决策者，找写字楼时可能会想，电梯能否不要太过拥挤？办公室里能否有独立的卫生间？如果抓住这些痛点去做写字楼，必然能满足部分企业对写字楼的差异化需求。而这方面，正好是泊里中心后市信心的来源。
“双心互搏”对操盘手而言是一种切切实实的折磨，它要求操盘手克制欲望，坚持不懈的思考市场、思考产品，也唯有这样才能在地产新时代谋得先机。但是，真正要制胜还得靠团队。这也是王景弘一再强调“团队为王”的原因。“其实泊里中心能成功，我个人最大的骄傲是亲手捏合了一支‘王者之师’，真正做到‘招之即来，来之能战，战之即胜’。孙子云‘人亡地存，人地皆亡；人存地亡，人地皆存。’这句话同样适用于房地产。随着房地产行业的更新升级，去粗存精，接下来将进入产品时代，这也是专业团队的时代。我希望我和我的团队一起锻造更多的好产品，用匠心回报这片我们都深爱着的土地。”
